Autor: Johannes

Firmenpolitik ist das „heimliche Angstthema“ von Führungskräften beim Übergang in die nächste Führungsposition Wie ein Vampir saugt sie das Leben aus den Menschen, der Vision, der Strategie, der Motivation, den Teams, den Gewinnen… bis nichts mehr übrig ist… – Dr. Johannes Bayer – Chief Onboarding Officer und Impossible Dreams Coach Eine beunruhigende Wahrheit über das Onboarding von Führungskräften, die selten ausgesprochen wird, ist, dass es oft mehr um Politik geht und weniger darum, die neue Führungskraft mit den Werkzeugen auszustatten, die sie für den Erfolg braucht. Dies kann zu einer Diskrepanz zwischen den Fähigkeiten der Führungskraft und den Erwartungen an ihre Rolle führen. Welchen Sinn hat eine Rolle, wenn man 1/3 seiner Zeit mit der Erfüllung seiner Aufgaben und 2/3 mit dem politischen Spiel verbringt? Um in einer großen Organisation erfolgreich zu sein, muss man die Politik lieben und sie gut beherrschen! Meine Herausforderung an Sie, wenn Sie sie annehmen, ist folgende: Beurteilen Sie selbst, wie viel Politik Sie tolerieren, wollen und verkraften können.

Die „stille Angst“ ist ein Leistungskiller. Es ist kein Problem, das Introvertierten auf einer Party vorbehalten ist. Dr. Johannes Bayer – Chief Onboarding Officer und Impossible Dreams Coach Was niemand wagt, laut über das Onboarding von Führungskräften zu sagen, ist… …dass „Quiet Anxiety – stille Angst“ (man fühlt sich isoliert, obwohl man unter vielen Menschen ist) für viele Führungskräfte in den ersten Monaten in einer neuen Rolle Realität ist und sich niemand traut, sie anzusprechen (nicht Unternehmen, nicht HR, nicht Ihr Chef). Ohne angemessene Unterstützung und Anleitung kann diese Isolation zu Stress und Ängsten führen und sich letztlich auf die Leistung auswirken, möglicherweise sogar zum vorzeitigen Ausscheiden aus dem Unternehmen. Meine Herausforderung an Sie, wenn Sie sie annehmen, ist folgende: Seien Sie eine Woche lang ein unvoreingenommener Beobachter und entdecken Sie die stille Angst in Ihrer Organisation. Dann tun Sie was dagegen!

„Die Paradoxien des Executive Onboarding zu akzeptieren, schafft einen Bewusstseinswandel, der notwendig ist, um den Prozess um viele Monate zu beschleunigen“ Dr. Johannes Bayer – Chief Onboarding Officer und Impossible Dreams Coach   Jeder denkt, dass… Die Wahrheit ist… …der Onboarding-Prozess nach ein paar Monaten endet     …er schon Monate vor Tag 1 beginnt und so lange wie nötig unterstützt werden muss …das Aufzeigen von Stärken ist für die neue Führungskraft unerlässlich …das Eingestehen von Schwachstellen und das Erzählen persönlicher Geschichten kann Vertrauen schaffen …es kann ein standardisierter, halbautomatischer Prozess sein, der für alle passt …jede Führungskraft bringt eine Reihe einzigartiger Erfahrungen und Bedürfnisse mit, die ein individuelles Onboarding erfordern, um wirklich effektiv zu sein   Wenn Sie diese Herausforderung annehmen, stelle ich Sie vor folgende Frage: Welches Paradoxon müssen Sie stärker berücksichtigen, um Ihre Wirkung zu steigern?

“Ein Rezept, das Führungskräfte zum Scheitern verurteilt: Ein Auge zudrücken ggü einer Kultur der Exklusivität im Führungsteam” – Dr. Johannes Bayer – Chief Onboarding Officer and Impossible Dreams Coach Was beim Onboarding von Führungskräften niemand laut zu sagen wagt, ist… Unternehmen können ungewollt eine Kultur der Exklusivität aufrechterhalten, in der neue Führungskräfte damit zu kämpfen haben, ihren Platz und ihre Stimme innerhalb einer etablierten Hierarchie zu finden. Wenn Sie ihnen nicht helfen, sich in dieser Kultur zurechtzufinden, werden sie nicht die Wirkung erzielen oder die Veränderungen herbeiführen, für die Sie sie überhaupt erst eingestellt haben. Meine Herausforderung an Sie, falls Sie sie annehmen: 10-Sekunden-Bauchgefühl-Einschätzung – unsere Kultur fördert Erfolg ————————————————————– behindert Erfolg

„Klarheit und Kontrolle erlangen beginnt damit, dass man tiefgreifende Fragen stellt“ – Dr. Johannes Bayer Das gilt für beide: Unternehmen und für Führungskräfte.

You are just using 5% of your potential – 5% of what you are really capable of! Read the story about a transformational leader, Alexander, who devised „The Odyssey of Leadership“ – a comprehensive framework comprising twenty essential elements. These 20 powerful questions are aimed to guide leaders towards self-awareness, enabling them to make informed decisions and foster a renewed sense of purpose within the organization.

In my new article on executive onboarding and AI we delve into specific onboarding challenges for executives, compare them to the experiences of employees without leadership responsibilities and explore the pro and con of AI tools in overcoming these obstacles. Join us on a journey to empower executive onboarding for success.